BP在工作中的意义

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BP =业务合作伙伴是指业务合作伙伴HR =人力资源。换句话说，人力资源和人力车是每个人都高度尊重的人力资源管理模式。简而言之，人力资源管理分为三个主要领域：系统构建和共享服务。作为咨询组织，每个人都是人力资源模块专家，他们可以创建专门的解决方案来满足业务需求。
它们很深，但不宽。共享服务就像服务中心。该部门负责可以通过资源整合并提高组织效率的所有问题。
那么，这个部门主要基于事务性工作吗？
是的，但不是全部。
减少服务流程需要通过规则，流程，服务和IT来构建事务工作，因此您可以通过减少集成服务的概念，优化流程和共享平台来改善平台。的业务伙伴（BP）的角色是人力资源部门和销售部门之间的重要链接。担任这一职位的任何人都必须了解专业和业务。同时，了解各种人力资源模块，搭建桥梁和员工队伍。资源行业的基本价值是帮助业务部门解决问题。
HRBP是“人力资源合作伙伴”。从制定和实施公司战略和人力资源政策问题的角度为公司并购提供人力资源支持。
建立这个职位相当于在商业和人力资源部门之间架起一座桥梁，并可以提供更接近就业部门需求的工作。
我不得不说这个职位的诞生是由于市场需求。公司的管理多元化，部门过多，业务差异很大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，就必须具有独特的性格。目前，它反映了HRBPE性行为的重要性。